工件：商业理由
 商业理由 |
商业理由从业务的角度提供必要的信息，以便确定该项目是否值得投资。
对于商业软件产品，商业理由应该包括一组关于该项目的假设，以及在这些假设全部正确时投资回报 (ROI) 的数量级。例如，如果一年完成，ROI 的数量级将为五；如果两年完成，数量级将为二；如果完成的时间大于两年，则数量级为负数。当范围和计划要求更高的精确度时，则需要在精化阶段结束时对这些假设再次进行检查。 |
| 角色： | 项目经理 |
| 模板： | |
| 详细信息： | 指南：商业理由 |
| 活动的输入： | 活动的输出： |
目的 
商业理由的主要用途是制定一个实现工件：前景中展现的项目前景的经济计划。一旦确立了商业理由后，就可用它来对项目提供的投资回报 (ROI) 进行精确的评估。它提供项目的合理依据，并确定对项目的有关经济约束。它不仅为经济决策者提供有关项目经济价值的信息，并且还用于确定是否继续开发该项目。
在关键里程碑处，需要重新检查商业理由，查看对预期回报和成本的估算是否仍然精确，然后确定是否继续开发该项目。
提要
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1. 简介
1.1 目的
1.2 范围
1.3 定义、首字母缩写词和缩略语
1.4 参考资料
1.5 概述
2. 产品说明
3. 业务环境
4. 产品目标
5. 财务预测
6. 约束
时机
在先启阶段开发。在生命周期里程碑处得到认可。 根据在以后里程碑阶段的评估情况进行特定更新。
职责
角色：项目经理负责确立商业理由。
定制
该工件所需的分析形式和深度取决于项目要求的投资水平。高水平的投资要求需要严格规范、精心调查而且根据确凿的商业理由。投资额越大，高级管理层需要进行的评估次数就越多。
在按合同执行的项目（例如，作为投标成功的结果）中，标书、投标响应以及随后产生的合同一起构成商业理由。
