业务建模：工作流程明细
在此工作流程中可采用多种路径，具体取决于业务建模工作的目的，以及您在开发生命周期中所处的阶段。
- 在第一次迭代中，您将评估目标组织（要在其中部署最终系统的组织）的状态。具体细节在评估业务状态中进行了说明。在评估结果的基础上，您将能够决定如何在该迭代中继续进行，以及如何在随后的迭代中工作。在概念：业务建模的规模中，您将看到一些可能发生的典型场景。
- 如果您确定不需要完整的业务模型，而只需要领域模型（概念：业务建模的规模中的场景 #2），您将采用该工作流程的另一种路径领域建模。在 Rational Unified Process 中，领域模型被认为是业务对象模型的子集，其中包括相应模型的业务实体。
- 如果您决定不对业务流程进行大的更改，那么只需将这些流程制作成图，并推导出系统需求（概念：业务建模的规模中的场景 #1)。您不必保留当前组织的一组特殊模型，可以将重点直接放在说明目标组织上。您将采用业务建模路径，但要跳过“说明当前业务”这一步。
- 如果您进行业务建模的目的是改进或重建现有业务（概念：业务建模的规模中的场景 #3、#4 和 #6），则需要对当前业务和新业务进行建模。
- 如果您进行业务建模的目的基本上是从零开始开发一种新业务（概念：业务建模的规模中的场景 #5），那么您将预想新业务，并构建该新业务的模型，但跳过“说明当前业务”这一步。
