工作流程明细：开发领域模型
目的 
您可以选择开发一个“不完整的”业务对象模型，把重点放在解释对于业务领域来说比较重要的产品、可交付工件或事件上。这种模型不包括人员所担负的职责，经常被称为领域模型。
这种备选的工作流程明细的目的是：
- 确定所有对于业务领域来说比较重要的产品、可交付工件和事件。
- 详细说明业务实体的定义。
- 正式核实业务对象建模的结果是否符合涉众对业务的看法。
如何配备人员
此工作流程经常由一系列的研讨班构成，而这些研讨班又由核心开发团队（担任业务设计员）和某些应邀参加的领域专家组成。至少还应该有一个以前担任过业务流程分析员的人参加，以确保业务用例模型是可理解的，并保持词汇是最新的。如果业务设计员缺乏业务领域中某个方面的知识，可以从应邀参加的涉众得到弥补。
工作指南
可以将以下技巧示例应用于此工作流程明细：
核心开发团队应该在业务设计员的帮助下进行数轮内部走查，以便在规模更大的团队正式检查和复审工作之前消除掉所有不必要的不一致现象。
该团队将材料分成若干部分。这样，他们就不必一次对所有内容都进行复审。一起进行复审所花的时间不得超过一天。
活动：复审业务对象模型中包含的核对清单将帮助您复审业务实体。另请参见工作指南：
复审。
